CMMI, Methodenentwicklung
CMMI Einführung.
Identifizieren, Vereinbaren und Umsetzen von Level 2 und 3 Praktiken.
Analyse der Entwicklungsprozesse (Interviews, Analyse, Verbesserungen erarbeiten, vereinbaren und im Serienprozess etablieren.
Umfeld: Hauptabteilung mit 400 Entwicklern.
(BMW Group, München)
Umsetzen von CMMI Maßnahmen.
Prozessverbesserungen beim Projekt-, Änderungs- und Konfigurationsmanagement,
Coachen der Trainer, MMI Body-of-Knowledge.
(BMW Group, München)
CMMI Support.
Etablieren des Reportings und der Gremien beim CR-Management und KM,
Tailoring der Werkzeuge (Change Synergy, Doors), Supervision des Prozesssupport.
(BMW Group, München)
Freigabe- und Änderungsmanagement.
Konzeption der Konstruktionsunterstützungskomponenten, UML- und Prozessmodellierung,
Erstellen des Testhandbuchs für Software- und Prozesskomponenten im Produktentstehungsprozess. Umfeld: PEP PDM LS3.
(BMW Group, München)
Requirement Management.
Einführen einer semiformalen MMI Lastenheft-Struktur. Analyse MMI Formate, VW/IAV IML Format. Entwicklung von Informationsmodellen.
MMI Sprache HMIML: Syntax, Semantik, Referenzimplementierung.
(BMW Group, München)
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